又到了一年一度总结季。优普超纯2017上半年总结工作分为三个阶段进行。

      *阶段为员工总结，时间从7月初—7月23日。以部门为单位，部门负责人主持、采取员工自述、部门主管+部门点评的方式进行。

  第二阶段为主管以上层级总结，在厂部和营办分别进行。采取自述+本部门负责人点评+外部门点评+分管领导点评的方式进行。24日下午两点，厂部总结会由陆刚副总主持。来自生产、研发、质控、供应、市场、财务、库房战线的主管/，凌彤强、黄峥、冯磊、何宗礼、李松柏、宋金凤、谢承弟分别就上半年工作作了陈述，本部门负责人进行了认真点评，其他部门负责人提出了意见和建议，zui后分管领导进行了点评。26日下午两点，营办总结会由代西焰副总主持。来自销售战线的张小萍、赵丽萍、刘慧、王俊梅、林波、王颉；客户服务部叶娜和行政人事中心余海英进行了总结。各层级领导相应作了一一点评。

  第三阶段为高管总结。27日全天在厂部会议室热烈进行着，由董事长、总詹伟主持。谢嘉诚、刘显福、方君、宋曼莉、刘吉勇、杨浩民、唐欣华、王臣弘、李叶圣、朱雄、代西焰、陆刚对各自分管部门的工作做了详细陈述。总詹伟边听边提问，直至认真听完每位中层和高管的总结。詹伟总对各部门总结中提到有关技术创新力度、产品更新换代的周期、关键零部件的购买、人力边际成本与效益的关系、各机型价格体系的制定等，提出了新观点、新思路和新的解决办法。同时，詹总对公司全面管理水平的提升表示了满意，对干部前瞻性、系统性思考能力的快速提升表示了赞尚。对半年取得的成绩表示肯定、对存在的不足和某些领域工作迟滞提出了整改要求。

持续一个月的半年总结工作圆满结束。

  此次总结工作有三个特点：一是总结中不掩饰过错，直击问题与症结，直面工作的困惑与无力；二是点评互评不落俗套，不掺杂个人情绪，以客观存在的问题为主线，讲事实摆道理，帮助查找出工作中的失误或流程缺陷；三是总结报告制作格式漂亮，大部份PPT堪称精品。

  通过全员对上半年工作得失的深刻剖析、严肃的他查他纠、针对性的点评互评。促进了岗位之间、部门之间、上下级之间的沟通交流，解除了横亘在工作流程中的疑难杂症和主观误会。统一了思想，凝聚了力量，为推动下半年目标任务圆满完成充足了电，加足了劲。（文/图  张玲）